某大型连锁超市电力系统咨询项目

项目背景
该大型连锁超市于1995年进入中国,1997年发展为98家超市门店,2011年发展为150余家超市门店。门店的快速扩充,引来多现场设施设备的资产 综合管理,投资综合管理的诸多挑战,同时,安全性也成为极其严峻的管理课题。所有这些,使得该超市急需一个信任可靠的战略合作伙伴,介入专业化管理。从公司层面,到区域、城市,再到单家店面内部,需要专业公司协助建立起一个管理体系。




客户的需求
- 科学评估每一家店面电气系统的安全性、可靠性 
- 分级、分类已有店面的安全级别,对风险问题提出优化性能的建议
- 对不断扩充的新店监督、控制好工程质量,打好专业基础
- 优化电气设施的运行维护投资,规划年度性的资产投资




解决方案
针对客户需求开发了一系列咨询服务方案,并对低压电容补偿系统进行了额外关注,订制化地制定了科学、实用的检验程序。针对现场数据分析,对单家店面,乃至全国店面进行了个层面的统计归纳,为集团总部递交了年度改造计划。 这些改造、改进计划大都作为服务项目由施耐德电气实施,其效果得到了验证。 




客户收益
- 及时发现、排查火灾、安全隐患,提升各店面的安全等级 
- 全面建立起各家门店的设备资料档案体系  
- 提高运行、维护管理的认识,提高区域、店面各级技术人员设备维护技能  
- 优化设备投资,可靠控制设备安装工程质量 
- 通过后续设备更新改造等服务项目落实,规避财务风险100,000kRMB以上,控制并年节约设备投资10,000kRMB以上